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创新进行时
【创新进行时?征文】生产服务分公司:“设备医院” 打造有生命的设备维修模式
发布时间:2019-10-28 文章来源:本站 作者:高慎贞 孟凡民 杨阳 浏览:
 

人生病了需要去医院治疗,进行各种化验和检测找出症结所在,对症下药最终把病人治愈。在生产服务分公司,也创新建立起了一所医院,为各类设备提供健康体检,对“生病”的设备进行入院治疗,高质量的恢复设备原技能属性,大幅降低事故率和事故影响时间,助力各生产矿井产能高效释放。

为有效发挥“四位一体”设备管控模式最大效能,生产服务分公司颠覆思维,积极拓展设备维修工作思路,创新实施“设备医院”管控方式,按照医院“望闻问切”流程,通过入院定损、会诊、确诊、治疗、出院、遵医嘱等流程落实高质量设备维修,打造有生命的设备维修模式,全力保障设备维修效率和质量。

生产服务分公司经理王业平介绍:“得益于集团公司‘四位一体’管理模式,我们拥有专业维修专家和厂家高级技术人员。当设备进入维修厂地后,我们以入院病人对待,经过维修专家“会诊”,结合自身能力,制定维修方案,这就相当于治疗方案,开始维修就是治疗,并且要保证维修过程控制,实现高质量维修,治疗完以后,还要带着医嘱出院,让设备完全康复,发挥最大效能。”

在设备医院,经过专家医生的会诊后,无维修价值的进行报废,以旧换新或设备再制造处理;能维修、有维修价值的实施“四位一体”合作维修或结合自身能力开展自修。“在我们医院治愈出院时,要由使用方、维修方、制造方、采购方进行整机试验验收,并签订验收报告,我们的专家医生要为设备开具医嘱,交代使用单位设备出现问题的原因,正确操作和设备运行注意事项,并带上助康复的药,就是必要的易损件。”生产服务分公司维修事业部经理史学嵩这样介绍设备医院。

把一切有利于煤炭生产源头效率作为评判产业链各环节工作的唯一标准,生产服务分公司自成立之初就坚持这一原则,把设备维修这一重要工作做实做好,积极与纳入集团公司内部协同的有关单位合作,利用其厂房、设备和人员,在老区、新巨龙、内蒙、新疆下设四个区域维修基地,与郑州煤机集团、太原煤科院等国内行业领先主机生产厂家和技术研发单位开展合作,确保设备得到“原汁原味”的维修质量。

“目前,我们已经成立了以郑煤机为管理主体的液压支架维修项目部,共同实施液压支架的合作维修、再制造升级改造,并与西安煤机厂、宁夏奔牛公司、佳木斯煤机、江苏中机签订维修战略合作协议,涉及掘进机、采煤机、刮板机维修等领域,共同打造维修基地。”生产服务分公司负责设备维修专业的副总工程师纪维新说。

通过推广“四位一体”模式,生产服务分公司组建设备维修“应急小分队”及职业监理团队,招聘和返聘技术及管理人员43人,将西安煤机、山西天地、宁夏奔牛等原设备厂家售后服务人员与公司技术人员按专业划分,组建若干“应急小分队”,减少响应时间,提高维修质量,降低事故影响,坚决杜绝出现8小时以上设备故障影响。

维修事业部副经理陈吉伟说,“我们积极围绕“稳存在、抓调整、促提高、保稳定”开展维修业务,在完成各项协同工作的同时,转变思维模式,既要做好“高质量”维修,又要保障“保姆式”售后。主要采掘设备维修完好到矿后,免费提供7天跟班服务,指导矿方包机人员维护保养。同时建立服务人员“现场回访制度”,每月到使用现场检查设备状态和维护保养情况,及早消除故障隐患,确保设备正常运行。”

生产服务分公司通过加快推进“四位一体”设备管控模式落实落地,建立设备医院,全力保障设备维修效率和质量,为设备高效运行、矿井高效生产提供最优质的服务保障。据统计,今年以来,集团公司杜绝了因维修质量影响生产8小时以上事故,机电事故率同比降低35%,杜绝了新到设备质量事故,促进了设备价值产出最大化,为稳产高产提供了有力支撑。