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【贯彻落实会议精神②】瞄准目标再发力 锁定重点抓落实
发布时间:2019-07-19 文章来源:本站新闻 作者:本站通讯员 浏览:
 

本网讯 集团公司2019年半年工作会暨重点工作考核推进会召开后,各单位积极贯彻落实会议精神,聚焦会议要求,结合本单位实际,谈思路、谈举措、谈落实,加快推进各项重点工作任务落实落地、见行见效,确保完成全年各项目标任务。

新巨龙公司

新巨龙公司以使命担当、攻坚克难的精神,锁定七项重点工作,坚决打赢谋久、调优、创效三大攻坚战。

坚决打赢谋久攻坚战。按照“当前打基础、近期保接续、长远抓搬迁”的思路,继续抓好现场大整容、主运更新维护、矿井大降温工作;颠覆接续思路,将开拓方向大转移,实现南北两翼开采,为东立井投用争取时间;从谋长久、共赢发展的角度对搬迁工作进行解题破局,构建企业、政府、村民利益共同体,形成“上下联动”搬迁合力。

坚决打赢调优攻坚战。通过“生产模式、掘进方式、人才素质调优”三大模式调优,按照排定的32项减人项目,三季度完成供电排水系统及固定岗位无人值守,建成2305S智能化工作面,掘进迎头实现远程控制,实现单班下井200人目标。加快盾构机投用,确保7月25日前一次试运转成功并正常掘进。探索实施“中层干部轮岗、采掘员工大专化”2个五年计划,做好人才孵化。

坚决打赢创效攻坚战。重点抓好“应采尽采、精采创效,吃干榨尽、精煤创效,借脑生财、财务创效”三项创效工作,完善放顶煤体系,推进中煤提精、煤泥提精和配煤工程,形成高质量低风险常态化财务政策创效模式,担当起骨干矿井的支撑作用。(郑鑫 杨阳)

孙村沙巴体育

孙村沙巴体育将围绕集团公司“老区扩量延续、老矿谋久做长”的战略规划,不忘初心、牢记使命、明责担当,凝聚“六个坚定不移”共识,全力推动矿井实现“四个发展”,聚焦重点工作全面完成再发力。

在重点工作落实落地上下功夫,按照“采掘突出成效、机电辅助突出成熟”的工作思路,单班百人建设在成熟成效上再发力;升级自动化集控设备,实现无人操作、无人支护,连采连充在效率效益上再发力;明确以-800扩大区一采为接续主体,以北立井煤柱解放、六层极薄煤层开采为两翼的“一体两翼”接续方向,因地制宜创新应用连采连充、注浆锚索等方法,找煤扩量在方向方法上再发力。

在重大课题突围突破上见真章,立足当前、面向长远,规划解放北立井煤柱、论证华源水隔离、6层煤开采关键装备研究等五项重大课题,创新实施首席专家制,加快推进各项课题落实见效。

在重要领域提质提效上出实招,持续推进精煤创效、模式创效、管理创效,提高矿井运营质量,确保重点工作如期兑现,安全生产、经营管理、和谐共建等方面工作全面完成任务,推进矿井谋久做长转型发展,为集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业持续贡献孙煤力量。(侯艳含)

良庄矿业

良庄矿业严格按照工作会议要求,结合实际,深入分析矿井当前形势,对下半年工作进行全面安排部署,按照公司领导班子分工,对各自分管区域负安全生产领导责任,明确了各部室、区队负责人为安全管理第一责任人,班组长为现场管理责任人,做到严奖罚、严落实、严考核,让广大干部职工充分理清安全生产与效益之间的关系,形成“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系,做到一级抓一级,层层抓落实,确保实现全年安全生产;按照工作目标,详细制定生产计划,结合矿井生产布局及特征,提前研究分析,合理排定生产接续,确保矿井接续正常,生产稳定,单进单产水平持续提高,全力以赴完成各项经营指标;加快推进智慧矿山建设,积极探索智能工作面关键技术和装备的研究攻关,进一步推动自动化工作面在矿井落地见效。同时,围绕既定方案,聚焦重点工作,综合研究矿井地质实情,明确找煤方式,加快推进找煤扩量,最大限度延长矿井服务年限。(李秀东)

协庄沙巴体育

协庄沙巴体育按照集团公司下半年“抓攻坚、抓落实、抓创新、抓突破”,全力推动企业实现“四个发展”为总遵循,结合工作实际,分析发展现状、完善思路举措,规划了“五项”重点工作,形成了转型发展新思路。在安全上,强化“现场管理、安监队伍、思想教育、隐患排查”四项重点,杜绝各类安全事故,确保下半年安全生产。在生产上,确立了“三生产一备用、前组煤不断档”生产布局,狠抓前、后组煤配采、配洗,加大装备投入,加快推进连采连充工程及智能化掘进工作面建设,提高采掘生产效率。在经营上,狠抓“成本管控”“精煤创效”两大重点工作,确保实现降成本、控支出、增效益目标。在创新上,建立创新奖励机制,开展月度创新和合理化建议征集活动,充分挖掘职工的创造智慧和力量,用创新推进动能转换实现高质量发展。在稳定上,实施党建引领,持续抓好党组织、党员“双体检”工作,打造协庄亮丽名片,做实民生工程,及时化解各类矛盾,营造良好发展环境。在分配上,坚持“重心向一线倾斜、分配在阳光下运行”原则,真正做到“多劳多得,少劳少得、不劳不得”,切实将“采掘职工是最可爱的人”的口号落到实处,凝聚企业发展合力。

华丰沙巴体育

华丰沙巴体育立足矿井实际,切实增强经营意识、法律意识和风险意识,确保圆满完成集团公司下达的各项考核指标任务。

持续发力安全生产,提高政治站位。切实把安全生产当作政治任务,以责任落实和层级管控为关键点,持续构建完善“大安全”管理格局。进一步完善矿井顶板及冲击地压、火、水、高温热害等重大灾害成套治理体系,确保灾害可控;协调组织好2613、2411(2)和1413工作面接续工程;抓好2613、11110智能化工作面建设和1413综放工作面升级改造工程,为新中国成立70周年创造安全稳定环境。

持续发力解放思想,极致创新创效。在开展干部职工思想解放大讨论活动基础上,实施借脑引智工程,充分利用好集团公司创新研究院和大协同管理优势,不断谋求矿井放顶煤提效、洗煤增收、政策创效等工作新突破,持续提升技术装备水平,促进矿井由劳动密集型向技术型转变。

持续发力成本管控,促进内涵发展。切实把设计降本作为矿井长期持续降本的第一要务,坚持深化源头降本;持续完善成本综合评价分析机制,开展生产、经营环节诊断,降低成本费用支出;牢固树立“谨慎决策、谨慎投入”理念,切实提升经营管理计划性,确保矿井经济运行质量不断攀升。 (辛富军 倪明 陈良栋)

翟镇沙巴体育

翟镇沙巴体育按照集团公司“谋久调优、内涵提升、担当作为、狠抓落实”的工作基调总要求,制定“3566”工作管理思路,即抓好采场秩序、管理人员心态、社区秩序3个稳定;聚力实现单班入井百人、智慧矿山建设、密实充填开采、找煤扩量、高效智慧选煤5个突破;重点研究新技术、新工艺、新设备优化,后组煤开拓布局,三采四层下分层开采,四层煤开采伪顶处理,矿井充填开采布局,风井煤柱开采方案6项课题;强化安全稳定、规范管理、非煤发展、人才培养、稳产提效、经营管控6项重点工作。精排生产接续,加快后组煤开拓,利用两年时间完成接续调整,提高后组煤产量,保证矿井可持续发展。按照排定的单班入井百人项目规划方案,持续深化“四六制”劳动组织改革,精简管理层级,力争年底前实现单班入井不超100人目标。成立智能化运营管理团队,全力加快智慧化建设步伐,下半年再建设11503W、6403W两个智能化工作面,研究解决综掘机远程控制信号传输不稳定等问题,加快小型盾构机、掘锚一体机等设备应用,重点提高掘进效率。从充填工艺、劳动组织、工程质量、安全管理等方面进行全面分析,持续优化,提高效率,力争月度以矸换煤突破2万吨,完成全年以矸换煤15万吨目标。加快新风井建设,确保完成集团公司下达的52.9万吨找煤扩量目标。同时加快信息集成控制,优化整合信息平台,实现安全、生产、经营、党群、后勤等专业信息全面共享。重点强化人才培养,以建设集团公司后备人才培养基地为抓手,扎实推进管理人员素质提升工程,加强管理人员交流和岗位轮换,加强“传帮带”,力争三年时间内培养一批高素质、高能力的管理人员,为集团公司高质量发展提供有力的人才支撑。 (葛金余 范宁宁)

华恒矿业

华恒矿业围绕2019年下半年奋斗目标,细部署、定举措、严考核,进一步统一思想、提升认识、强化落实,确保完成全年目标任务。

针对大则勒沙巴体育“取得30万吨合法手续、完成产量15万吨”两项重点工作,该公司要求,本部要全力以赴搞好服务,从材料、资金、人员上给予最大支持;大则勒沙巴体育要合理组织生产,排定作业计划,确保月度产量、进尺计划按时完成;要加强关键节点管控,及时完成地面土建工程建设及设备安装。

该公司强调,上半年产量、利润指标均已完成,下半年要从工资结构、材料预算上认真分析,抓好成本控制,提高计划准确性;要对标先进,积极学习借鉴兄弟单位好经验、好做法,细算投入产出比,减少单班下井人数;要深入推进“掘进会战年”活动,加快掘进进度,做到安全有保障、生产可持续;要进一步提升安全生产标准化建设,做到常态化、规范化;要协调配合、协同共进,勇担当、狠落实,为集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业贡献华恒力量。(唐金刚 赵静 侯会龙)