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【贯彻落实系列会议精神】勇担当 强突破 重落实
——各单位、部门(中心)负责人访谈(二)
发布日期:2019-01-04
  作者:本站  来源:本站   (点击: )

集团公司各单位积极贯彻落实集团公司2019年工作会暨安全工作会议精神,聚焦集团公司工作会议要求,结合本单位实际,围绕明年重点工作落地,谈思路、谈举措、谈落实。

翟镇沙巴体育矿长 于永春:集团公司2019年度工作会议召开以后,我们翟镇沙巴体育立即行动,召开专题会议传达贯彻会议精神,坚决把思想和行动统一到这次工作会议精神上来。围绕集团公司“谋久调优、内涵提升、担当作为”的新目标、新要求,2019年,瞿镇沙巴体育将按照。13356。的总体工作思路,进一步解放思想、深化改革、转型升级、创新发展。

一是坚持“转型可持续发展”主线不动摇。坚定不移、持之以恒的抓下去,推进矿并由“高产高效规模效益型”向“稳产高质可持续发展型”转变。

二是做实“安全、稳定、环保”三大保障。以依法合规生产为前提,狠抓双重预防机制和安全生产标准化建设,坚决守住安全底线和红线。强化信访责任落实,突出重点群体和热点问题管控,确保信访稳定,严格按照国家环保要求,加强煤场、矸石、电厂等综合治理,确保不出现环保问题。

三是强化“规范、效率、执行”三种意识。以开展“规范管理提升年”和“执行力提升年”活动为抓手,深化程序规范化管理,强化“立即行动、现场办公、清单管理、工作督办、严格考核”等五项措落实,进一步提升执行力、工作效率和管理水平。

四是聚力实现“五个突破”。绿色智慧矿山建设实现突破,19年底实现全部智能化开采和智能选煤目标;找煤扩量实现突破,加强资源挖潜,加快新风井建设,力争3月份井简到底,10月底新风井投用。密实充填实现突破,力争3月底首采面投产,技术成熟后进行全面推广。井下单班百人实现突破,确保年底实现井下单班不超100人的目标。高效智慧选煤厂实现突破,打造百人高效洗煤厂,力争人员控制在50人以内,精煤产率提高2个百分点。

五是全力抓好六项重点工作。着力强化矿井提质提效、经营管控、人才队伍、科技创新、非煤发展、和谐稳定等六项支撑,提升企业内涵管理,激活高质量发展新动能。

总之,翟镇沙巴体育将以此次会议召开为契机,抢抓机遇、攻坚克难、担当作为,确保完成全年各项任务目标,为集团公司打造行业动能转换标杆企业作出新的更大贡献。

华恒矿业副经理、董事、党委委员 曹淑良:集团公司2019年工作会等系列会议结束后,华恒矿业层层学习贯彻,牢固树立“六种思维”,推动重点工作落地。按照集团公司部署,结合工作实际,2019年,华恒矿业大力实施“1336”工程:明确1个目标、突出3项核心、用好3大抓手,做实6项工作,不断增强企业核心竞争力和持续发展力。

“1”:以实现安全生产年为目标。重点是建立以总工程师为首的系统安全管理,以生产矿长首的过程安全管理,以安监处长为首的督查安全管理的“三位一体”安全管理体系,构建生产、技术、安监各有侧重、各尽其责的安全管理长效机制。树立“安全、合规、整洁、统一”的安全生产标准化理念,将安全生产标准化创建贯穿生产组织全过程,确保动态达标,以物的安全状态引导人的安全行为,筑牢矿井安全基础。

“3”:突出“本部产量提升、省外产能提升、历史遗留问题解决”三项核心工作。抓好本部生产布局优化,系统梳理生产接续,主攻优质块段,实现原煤生产“提质、提效、提能”目标,最大限度开采经济可采储量。按照“高起点、高标准”的要求,加快推进大则勒沙巴体育30万吨机械化改造建设,实现提量增盈,积蓄后发优势。按照“保增盈、减投入、止亏损、降负担、稳发展”一企一策的工作思路,依法合规制定有效应对措施,逐步解决制约权属单位发展的瓶颈问题。

“3”:用好“采场、机电、管理”三大抓手。大力倡树“采场就是战场,设备好比武器,管理如同指挥”的理念。选取最佳开采方案,实现采掘衔接、队伍衔接、装备衔接、系统衔接,科学组织、有序推进,确保生产效益最大化。建立完善以“包机制为基础的日历化检修管理,以设备档案为基础的备品备件管理,以事故分类为基础的应急处理程序,以设备评价为基础的薪酬分配考核体系”机电管理四项制度,做到“一事故一分析”,最大限度降低机电事故率,确保设备安全高效运转。牢树“安全管理抓变化、生产管理抓衔接、区队管理抓分工、专业管理抓服务、矿井管理抓提升”的工作理念,责任到人、考核到位,充分发挥管理效能,确保各项工作顺利开展。

“6”:是做实提质提效、经营管理、风险管控、队伍建设、反哺增收、民生保障六项重点工作,担当作为,超前谋划,规范提升,强基固本,全面完成2019年各项目标任务,为集团公司打造行业新旧动能转换标杆企业做出更大的贡献。

伊犁能源党委书记、董事长、总经理 何晓光:关于2019年的整体思路,我们将按照“五大角色”定位,不折腾、不懈怠,一张蓝图绘到底,加快推进新疆基地“八大突破”全面落地,尽快将资源优势转化为经济优势,力争新疆基地全年安全产煤突破1000万吨。具体来说,就是抓好新疆基地的三大任务:即伊北全面达产、伊南建成投产和南疆安全稳定生产。

在伊北全面达产方面,我们将认真落实提块率、提煤质、提产能“三提”工作措施,加快伊犁四矿+350水平延深,尽快形成长期稳定可靠的保供能力,同步对矿井、化工两端实施系统改造,提升原煤利用率。同时,依托集团公司和浙能集团成立的全面达产工作小组,做好工作协调,确保各项工作措施及时落地。计划2019年伊犁四矿出煤660万吨,新天煤化产气18亿立方米。

在伊南建成投产方面,我们将以伊犁一矿2019年9月份具备验收条件为节点,倒排任务工期,举全伊犁能源之力加快矿井建设,稳妥处理基建和试采之间的矛盾,确保矿井验收,取得安全生产许可证,实现矿井合法生产。同时,稳妥推进与伊泰集团合作,积极引进配套转化项目,为下一步千万吨产能释放创造条件。

在南疆安全稳定生产方面,我们将全力加快秦华沙巴体育煤炭资源获取,延长矿井服务年限;积极谋划矿井延深工作,确保秦华沙巴体育正常接续、稳产高效、可持续发展。搞好永新沙巴体育灾害治理和生产系统完善,科学合理安排A5、A3煤层生产,在确保安全的前提下精采细采,延长开采年限,努力使矿井长远效益最大化。

2019年,伊犁能源将立足企业区域战略和产业布局,按照集团公司工作会议部署,解放思想,坚定信心,加快新旧动能转换,全面实现新区依法合规生产、持续推进产能释放,加快战略合作,全力推进新疆基地的全面突破,回馈山东,反哺老区,造福新疆。

万祥矿业董事长、经理 聂凤祥:通过深入学习贯彻集团公司工作会议精神,使我们认清了企业面临的形势,明确了当前及今后一段时期的重点方向,坚定了发展的信心和决心。

2019年,万祥矿业将以此次会议精神为指导,遵循“谋久调优、内涵提升”的发展要求,以“六个聚焦”为引领、“六种思维”为导向,重点突出“一找、两补,一抓、双提”六个方面工作,精准发力、强弱补短、提档进位,扎实推进企业调整优化、稳中向好发展。

一是找煤扩量谋长远。发挥创客中心作用,聘请矿井技术专家、资深退休人员,集中精力找煤扩量,定指标、定时限、定政策,确保完成找煤扩量500万,充填开采6万吨目标,延长矿井服务年限。

二是安全投入补欠账。深入开展灾害防治、装备升级、精品工程“三大会战”,加大资金投入,完善规章制度,确保治灾防灾科学有效、设备运行智能高效、生产组织提速提效。

三是系统优化补短板。深入开展采掘、供电、排水、通风、提运等系统优化研究,增设大容量缓冲煤仓、沉淀水仓,研发大型装料车、轻型单轨吊、连续装煤机,改造“Y”型通风等,全力解决安全生产制约因素和关键问题。

四是采场接续抓调整。聘请专家论证,优化采场接续方案,提前谋划浅部煤柱安全经济开采,缓解深部接续压力,保证矿井产量稳定。提高掘进水平,集中骨干力量,全部实行综掘,优化断面设计、施工方案、队伍配置,颠覆掘进工艺,力争单进提效20%,保证采场接续稳定。

五是精煤战略提收入。牢固树立煤质理念,持续推进精煤战略,严把产、洗、销三道关口,全面加强煤质管理。加大投入,升级装备,持续抓好洗煤工艺改造、配煤研究,力争精煤回收率提高3%,创效增收3000万。

六是精益管理提效能。坚持安全导向、效益导向、规范导向,强化担当意识、创新意识、协同意识,成立智慧矿山研究中心,大力实施机械化换人、自动化减人、智能化无人,提高安全管控水平;持续推进人事、用工、分配三项制度改革,激发全员干事创业激情和动力;强化党建引领,全面抓好基层基础建设,提振士气、凝聚合力,保证企业和谐稳定发展。

新的一年,新的起点。我们将认真学习贯彻集团公司全年工作会议精神,卓越执行各项工作部署,依托改革创新驱动,调结构、优模式,查弱项、补短板,培育发展新动能,厚植发展新优势,确保完成各项目标任务,为集团公司转型发展、动能转换做出应有的贡献!

伊犁一矿党总支书记、筹建处主任 冀贞文:2019年,伊犁一矿将认真贯彻落实集团公司年度工作会、职代会、工代会等会议精神,按照“建制度、强管理、抓落实”的原则,围绕“工程建设、手续办理、验收准备、项目合作”四件大事,做好“安全、稳定、环保”三项基础工作。我们的奋斗目标是:一是实现全年安全生产;二是完成计划投资7.73亿元;三是开工土建工程21项,机电安装工程41项;主要完成井下主运系统设备安装、地面储装运系统和110KV二回路供电线路安装,年底完成矿井验收,取得安全生产许可证。

围绕2019年目标任务,矿井重点做好以下几个方面的工作:

一是树立“大安全”管理理念,统筹协调井下生产、地面土建和机电安装施工,压实安全管理责任。

二是加大灾害治理力度,严格落实限厚开采,突出抓好防治水安全,真正做到高水压矿井低水压开采。

三是完成矿井初步设计和安全专篇备案等手续办理。

四是规范经营管理制度,加大财务、人力资源、法律等专业的风险防控力度,确保企业合规运营。

五是努力寻求合作伙伴,积极与国网能源伊犁煤电公司、伊泰能源煤制油项目等客户建立长期稳定的供需关系,全力解决产品销售及自身发展问题。

展望2019年,伊犁一矿将紧紧围绕矿井投产验收这条主线,在各兄弟单位的帮助支持下,不辜负集团公司领导的信任和全体职工家属的重托,为集团公司发展做出应有贡献。

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